图片为会议现场图
审核组按照《信息化和工业化融合管理体系 要求》（GB/T 23001-2017）标准，通过现场查看、查阅文件、记录和访谈的形式，对公司两化融合管理体系的适应性和相关工作进行了检查、评估审核，对新余国科“基于生产计划的进销存管控能力”建设相关的两化融合管理活动，以及能力相关的关键绩效考核和监测活动开展情况进行了评估审核，在末次会上，审核组长宣读了审核结果：新余国科股份公司建设的两化融合管理体系符合审核准则要求、能够适应公司战略发展，体系建设及运行基本充分，将推荐继续保持评定证书。此次获得评审专家的认可，也增强了公司推进两化融合发展的信心。
新余国科作为两化融合贯标试点企业，为了切实有效的规范公司两化融合管理、为实现公司发展战略服务，自取得两化融合管理体系评定证书以来二年多时间，公司按计划实施、推进两化融合管理体系建设，通过两化融合管理体系的实施，将两化融合通用方法论与企业的具体管理过程结合，规范企业两化融合建设的相关过程并使其持续受控，打造了识别出来的信息化环境下的新型能力，形成可持续的竞争优势，支撑了企业战略目标的落地。帮助企业源源不断的获取企业可持续发展所需的新型能力，从而推动企业的升级转型。（周晓磊）
新余国科作为两化融合贯标试点企业，为了切实有效的规范公司两化融合管理、为实现公司发展战略服务，自取得两化融合管理体系评定证书以来二年多时间，公司按计划实施、推进两化融合管理体系建设，通过两化融合管理体系的实施，将两化融合通用方法论与企业的具体管理过程结合，规范企业两化融合建设的相关过程并使其持续受控，打造了识别出来的信息化环境下的新型能力，形成可持续的竞争优势，支撑了企业战略目标的落地。帮助企业源源不断的获取企业可持续发展所需的新型能力，从而推动企业的升级转型。（周晓磊）
