金卫平同志在公司总部展厅向军工集团党委书记、董事长唐先卿一行作汇报
首先，军工集团党委书记、董事长唐先卿一行来到江西省国防科技工业园（新余高新区）新余国科总部及全资子公司新余特装参观考察，在新余国科总部展厅内，唐先卿一行参观了展厅企业综合介绍、军民融合--气象环境监测领域、军民融合--人工影响天气领域、国防科技工业核心基础产品--军用火工品系列以及新一代体系化、系列化的气象环境装备开发和智能制造、基于物联网智慧应用等板块内容，听取了金卫平同志关于新余国科发展历程、企业改革创新成果及未来发展方向的汇报，观看了企业的宣传片，金卫平同志以产品实物讲解、演示的方式重点向唐先卿书记介绍了新余国科自主研发生产和应用推广的人工影响天气、气象监测、环境监测民用系列产品，这些新产品已广泛用于我国气象环境领域、生态环保领域，未来市场前景广阔，将为我国生态文明建设和发展作出积极贡献，也为新余国科未来创新发展提供强大的战略支撑。唐先卿一行对企业在科技创新、军民融合、两化融合、异地搬迁以及成功上市等方面取得的巨大成绩表示充分的肯定，同时高度认可公司结合军民融合战略等国家战略来定位企业未来发展方向。
金卫平同志在1201自动化生产线向军工集团党委书记、董事长唐先卿一行作介绍
之后，来到了江西省国防科技工业园（新余市仙女湖区）新余国科火工研发生产基地深入车间、生产一线，重点参观考察了火工生产厂区火箭弹生产线、1201自动化生产线等现场以及公司办公楼一楼视频监控中心，并通过监控平台了解了公司军民用火工产品科研生产情况。
军工集团考察调研会现场
军工集团党委书记、董事长唐先卿在考察调研座谈会上讲话
随后，在公司办公楼二楼会议室召开了军工集团考察调研座谈会。按照本次调研内容，袁有根同志主要从企业基本情况（含公司主要业务、生产经营状况、发展历史沿革、组织架构、人员组成、党的建设、纪检监察工作、经济指标、科技创新、安全生产工作、企业存在的问题及工作建议）、2019年度主要工作安排、企业发展战略及未来发展规划等三大方面对新余国科目前的整体情况和未来的发展进行了汇报。唐书记表示，军工集团领导班子刚刚组建，我就带领领导班子第一次来新余国科调研学习，通过参观时金书记的介绍和刚才袁总的汇报以及所看到的企业现场情况之后，我对企业有别样的感觉，有了更高的认识，工厂管理非常有序，工作认真，干部员工精神面貌一新，企业创新发展实属不易，颠覆了我的想象，企业研发生产的军工产品是国家四大基础产业之一，火工产品位列全国火工品企业前列，也是全国第一家火工品行业、人影行业上市的高科技型军民融合国有企业。能取得这样好的成绩，作为军工集团有这样核心的上市企业，我感到非常地自豪和骄傲，我代表军工集团党委向多年来奋战在新余国科一线的经营领导班子和广大干部职工表示衷心地感谢和崇高的敬意。下面我谈几点感想和认识：一是加强党的政治建设，进一步树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，确保正确的政治方向。二是抓好军民融合发展战略。新余国科一定要抓好军民融合政策有效落地的机遇，加快企业创新发展，这是企业实现转型升级、高质量快速发展的关键所在。三是切实抓好安全生产工作。作为火工品企业，安全生产就是企业的生命，没有安全就没有一切；要树立全员安全生产意识，狠抓安全落实，确保安全生产万无一失。四是继续加强企业的经营管理。管理是一个永恒的主题，强化精细化管理贯穿于企业各个环节，切实提高管理水平和企业经济效益。五是抓好企业的创新管理。没有创新就没有发展，新余国科是一个高新技术企业，创新管理要覆盖科技创新、管理创新、体制机制创新等企业各个创新方面，倡导人人创新，通过创新推动企业质量跨越式发展。六是要加大资本市场的力度。作为上市公司，新余国科当务之急首先要做大，才能做强做优；要充分利用好上市公司这个资本市场的平台，加大并购重组力度，在市场上选择好并购重组的标的，攻坚克难取得新突破。七是加强人才队伍建设。公司上市后要更加努力培养高质量跨越式发展的高层次、引领性、复合性人才，特别是要引进精通资本运作方面的管理人才，为公司并购重组快速做大和未来长远发展提供人才支撑。八是进一步加强企业文化建设，增强企业的凝聚力，提高企业的软实力和核心竞争力，为企业创新发展提供强大的精神动力。九是加强廉洁自律。公司各级领导干部要严格按照国家法律法规和党纪党规办事，特别是要严格遵守中央八项规定，守住底线，不破红线，做一名忠诚干净担当的领导干部。
袁有根同志代表公司领导班子汇报工作并作表态性发言
袁有根同志代表公司领导班子做了表态性发言：他表态要深刻领会唐书记的9点意见指示精神，公司领导班子会认真研究并贯彻落实，进一步创新工作思路，迎难而上，奋发有为，努力做好并全面完成2019年各项工作。
金卫平同志代表作补充发言
最后，金卫平同志代表新余国科作了补充性发言。他指出，唐书记所作的9点意见建议，政治站位高，切合企业的实际，对企业下一步发展指明了方向。他强调指出，要进一步打造企业军工核心竞争力，坚定不移走军民融合发展之路，站在上市之后新的起点上，进一步进行资本运作，使企业走得更远；要以设立北京分公司和南京国科公司为平台和契机，进一步深化军民融合发展，借力发展激活内生动力；要加快投资并购工作，抓住资本市场机遇，在市场认可的基础上进一步培养市值增长，重点在火工品、气象环境保障领域并购重组；要做好企业发展安全生产核心保障，增强安全就是企业生命理念认识，做到安全生产万无一失；要加强企业内部管理，特别是创新管理，与标杆企业对标，进一步完善考核机制，提高管理水平；要强化创新发展特别是科技创新、体制机制创新、人人创新，并具体细化落实；要加强人才队伍建设，通过北京分公司、南京分公司培养企业高端人才，特别是尖端技术人才，进一步引进资本市场人才，加快推动投资并购工作；要加强企业文化建设，充分发挥军工文化优势，在改造中继承，在创新中发展，构建军工企业一体化文化系统。还要在企业发展的同时进一步体现个人价值，实行股权激励，进行合作共赢，促进开放发展以及严格遵守中央八项规定、严守红线等方面提出了要求。最后金卫平同志也做了一个表态性发言：我也会身体力行，在新余国科竭尽全力履行好党委书记、董事长的职责，严格按照上级党委的要求在各个股东的大力支持下，全力做好董事会各项工作，开拓进取，担当实干，推动投资并购、创新驱动、军民融合等方面取得新进展，实现公司高质量跨越式发展，奋力开创新余国科第三次创业新局面，为军工集团做大做强做优提供有效的战略支撑。（邓涛）
