2017年2月3日，鸡年开工第一天，八点整，在喜庆的开工鞭炮声中，团拜活动开始了，公司领导金卫平、姜才良、袁有根、朱泰东、游细强、刘爱平、颜吉成等一行到公司各科室、特种器材工程技术研究中心、新材料和药剂工程技术研究中心拜年，随后来到各分厂给生产一线员工拜年，一声声新春祝福，一句句亲切问候，温暖着每一位员工的心，大家脸上洋溢着笑容。各分厂主要负责人对本分厂员工进行了动员讲话。董事长金卫平给全体员工送上了真挚的新春祝福，同时感谢全体员工在2016年为企业全面发展所付出的辛勤劳动，并号召全体员工在新的一年里撸起袖子加油干，团结一心，再创佳绩。
新年新气象，撸起袖子加油干。2月3日下午，在特装公司召开新年工作动员大会，公司董事长金卫平、总经理罗喜平、财务总监游细强及特装副总经理丰保安、朱科平、总经理助理徐克勤以及全体员工参加会议。金卫平董事长首先充分肯定特装公司2016年所取得的各项成绩：圆满完成年初下达的销售收入、利润等经济指标；出色的完成了协助总公司异地搬迁工作；获得国家高新技术企业资质；内部管理工作为总公司股改上市申报材料的递交奠定了坚实的基础。2017年将是机遇与挑战并存的一年，在复杂的国际贸易环境，实体经济下行压力明显的态势下如何保证公司的发展需要大家身体力行，出谋献策，把个人的前途与企业的命运紧密的结合在一起。要紧抓军民融合战略作为国家战略的实施的有利机遇，以军转民、民参军的市场机遇中大显身手。特装公司领导班子要早谋划、早布署、早落实，要做好分工，制定好策略措施。销售部门要创新营销模式，积极开拓市场，在人影行业之外的水利、地质灾害、农业气象、军队气象等新的领域要有所突破。要深入市场，做好充分的市场调研，市场细分，市场策略等具体工作，确保完成公司下达的新的经济指标。技术研发部门要加快新产品新技术的研发，为公司的发展提供强有力的产品和技术保障工作，依靠科技进步，促进企业发展。内部管理要上一个新台阶，确保公司的整体运行平稳态势，有效的提高了经营管理水平。为公司高效快速的发展提供坚实的保障。财务总监游细强从财务管理、物质管理、成本管理等各方面对特装公司提出了新的要求和希望。（辜建蓉 戴莉）
