在首次会议上，公司管理者代表向审核组介绍了公司两化融合发展历程，以及两化融合体系建设的过程和成果。评估审核组专家依据《信息化与工业化融合管理体系要求》、公司两化融合管理体系文件，以及相关法律法规，围绕公司打造的“与基于生产计划的进销存管控能力和安全生产集中监控能力”，通过查阅相关文件、记录，访谈交流，以及现场观察，对公司两化融合活动与标准的符合性及有效性进行了全面的考核和评估。
在末次会议上，专家组对公司两化深度融合取得的成绩给予了充分肯定，认为新余国科股份公司拥有可持续的核心竞争力，公司领导对两化融合有着深刻的认识，全方位推进两化融合工作，两化融合管理体系得到建立和有效运行。同时评估审核组组长赵彤建议，公司进一步完善并细化信息系统日常运维相关制度和规范；进一步规范管理项目过程文档；针对自评估结果中出现的差距作进一步分析原因并实施改进；结合年度经营情况制定年度（专项）资金预算，保障信息化建设项目和生产技改项目的资金投入；进一步完善对信息资产的风险评估，并针对评估结果制定相应的控制措施。最后，赵彤组长宣布公司通过了现场评审，评估审核组给予推荐通过的结论。
公司两化融合体系最高管理者金卫平董事长要求信息中心及各责任部门针对评估审核中出现的不符合项和建议项要积极整改，并且举一反三检查潜在问题，积极挖掘改进机会，持续改进两化融合管理体系有效性，通过深化应用和业务创新相结合，将公司两化深度融合工作提升到更高的层次，为企业升级转型强劲助力。 （邓 涛）
