为了推进公司两化融合贯标工作和分配信息化项目验收工作任务，公司于2016年10月20日在办公楼二楼会议室召开了两化融合贯标工作和信息化项目验收工作专题会。会议由公司首席信息官、总经理助理丰保安主持，总经理姜才良、监事会主席朱泰东、总经理助理何光明及各单位（部门）负责人，信息化工作相关人员。会议研究讨论了两化融合贯标工作和信息化验收工作，并对以上两项工作进行了安排布置。
会议要求加快推进两化融合贯标工作，严格按时间节点完成，确保11月底以前通过外部评审工作。10月17日前完成了两化融合内审工作，相关部门要作好不符合项整改工作，要求10月31日前完成整改；组织学习和培训，公司领导、主管领导和各部门及信息化工作人员要加强自学，组织专题学习，要熟悉两化融合体系文件及策划书，牢记两化融合方针、目标及与公司战略匹配可持续竞争优势的新型能力，满足专家外审的要求；ERP系统录入存在的问题，会议就ERP系统录入问题进行研究，并提出了有效的解决措施，要求相关单位严格执行；两化融合贯标工作内审小组名单，会议研究确定公司内审人员组成；信息通报事项，会议要求两化融合贯标工作要做到工作周报，每周向公司领导层、各部门（单位）汇报（通报）周工作进展情况；调度会议事项，会议要求两化融合贯标工作纳入公司工作例会内容，及时解决、调度有关问题和工作推进。会议研究布置了近期两化融合贯标工作，会议研究决定公司上下要严格按两化融合贯标工作整体计划推进，近期重点要做好两化融合新型能力策划书补充完善、管理评审报告和两化融合管理体系外审的汇报PPT、两化融合评定申请表、各部门内审整改与外审资料整理、两化融合体系培训、11月中旬申请体系评定等，争取11月底外审通过。
会议还研究部布置了信息化建设项目验收准备工作，研究讨论有关问题的解决方案，要求公司上下严格按时间节点推进。公司组建信息化建设项目验收工作小组；将总库安防监控系统纳入信息化建设项目的子项目，与特装公司签订信息化建设补充合同；信息化建设项目验收的审计工作由财务部门牵头，各相关部门配合；信息化建设项目的验收工作进行了具体分工，落实了责任人和完成时间，其中资料整理完成时间为2016年11月15日前。
最后，总经理姜才良同志作了会议总结，他指出，两化融合贯标工作时间紧、任务重，公司领导及各相关部门需高度重视，项目小组成员集中办公，按项目小组负责人布置的任务完成每天的工作。纪委书记朱泰东同志强调，总库的安防监控系统采购要严格依法依规履行程序做好有关工作。（邓涛）
