江西新余国科科技股份公司组织召开两化融合管理体系贯标工作启动会

    推进两化深度融合是党中央、国务院作出的重大战略部署，是实施《中国制造2025》的主线。两化融合管理体系贯标工作正是推动两化深度融合的重要抓手，重点引导企业战略调整、业务转型、组织变革和新型能力培育。7月19日江西新余国科科技股份有限公司（以下简称公司）在新厂区综合楼二楼会议室召开了两化融合管理体系贯标启动工作暨培训会。公司总经理助理、首席信息官丰保安主持了会议。公司党委书记、董事长金卫平，总经理姜才良，副总经理袁有根、罗喜平，监事会主席朱泰东，财务总监游细强，总经理助理刘爱平、何光明及公司各部门（分厂）负责人、信息员及其贯标咨询服务机构用友网络科技股份有限公司项目组成员两化融合高级咨询顾问杨志宇、实施顾问胡海滨、客户经理徐能胜参加了本次启动大会。
    金卫平同志就公司开展两化融合管理体系贯标工作作了动员讲话，根据上级要求，公司今年年底前要完成两化融合的贯标工作并通过工信部的认证，时间紧，任务重，要在信息化社会环境下提升管理水平，适应信息化时代的要求。贯标工作是“一把手”工程，公司领导及各单位主要负责人要发挥核心引领作用，要以体系化思维和工作方法推进贯标工作，推进小组要精心组织，充分调动全员参与积极性，要保证贯标工作的顺利开展，要确保各个阶段和总体目标的实现。
    高级咨询顾问杨志宇就公司如何做好两化融合贯标工作辅导讲座。系统讲述了国家开展两化融合管理体系的有关背景、核心要务与基本框架、基本要素、要求、管理职责、实施过程、测评与改进及贯标工作方案、实施计划等内容。。
    两化融合管理体系贯标工作是支撑公司发展的战略需要。通过建立两化融合管理体系，推动企业管理水平和综合能力的提高。（邓涛）