新余国科股份公司召开公司管理委员会（党政联席会）会议
2015年6月30日上午，在江西新余国科科技股份公司二楼会议室组织召开了公司管理委员会会议（党政联席会）。会议由董事长金卫平同志主持，企业管理委员会（党政联席会）成员参加了会议。
会议听取了邓涛同志关于5月30日公司管理委员会等系列会议精神落实情况的汇报。6月份，公司领导、各单位严格按照公司召开5月30日公司管理委员等系列会议精神，各司其职，较好地完成了各项工作任务（具体内容见邓涛同志所作会议精神落实情况报告）。
会议听取了金卫平同志关于公司6月份及上半年主要工作任务完成情况汇报。6月份及上半年主要工作呈现以下特点：1、生产经营稳步增长。上半年公司完成工业总产值、销售收入、利润总额和上交税费同比分别1.09%、20.21%、21.35%和30.64%。产、销、利同比分别稳步增长，为全面完成上级下达和企业年初制订的各项经济指标，以及公司改制上市奠定了坚实的发展基础。2、科技创新取得新进展。上半年投入新产品开发资金300余万元，公司技术中心下设的三个工程技术研究中心在新产品开发上取得了新的成绩，研制开发了70余项军民用新产品项目，承担了国家重大型号装备配套军品新产品研制任务，民品的激光雨滴谱仪应用观测系统完成了江西省重点新产品鉴定，人影装备信息管理系统升级为2.0版本等。军品6个产品完成了设计定型或技术鉴定，2个产品完成首批产品鉴定等。申报了《使用方便的方向机》、《增雨防雹火箭弹发射架》、《一种起爆药生产线中的化合洗涤装置》等发明和实用新型专利，已正进入实质审查阶段；《激光雨滴谱仪应用观测系统软件》获得了国家知识产权局批准的计算机软件著作权，公司新产品开发成绩较为显著，为企业的发展增加了新的经济增长点。公司被国家工信部确定为2015年两化融合管理体系贯标试点企业，积极申报各种国家、省、市科技项目，其中《开发激光雨滴谱仪观测系统应用于气象灾害监测预警及人工影响天气服务》项目申报了“十三五”国家重点研发计划，《新型人工影响天气专业技术装备系列产品开发与应用》申报了江西省科技进步奖，《BL型增雨防雹火箭弹自动式发射系统》、《BL型系列增雨防雹火箭弹》项目申报了新余市科技进步奖等，通过系列科技项目的实施，进一步提升企业科技创新综合实力。3、质量管理、安全生产、军工保密态势平稳。上半年公司各单位按照年初制订的质量管理、安全生产、军工保密等工作思路和工作计划开展工作，质量管理、安全生产、军工保密态势平稳，质量、安全指标均在公司内控指标之内，没有发生重大质量事故和安全事故，产品实物质量得到了明显提高，各项质量指标均处于内控指标之内，没有发生较大的人身伤害和财产损失的安全事故，没有发生失泄密事件。质量管理方面,通过了中国新时代认证中心组织的军品综合评议和民品再认证,扩大了认证范围。4、公司改制与上市工作取得新突破。上半年在大成国资公司正确领导下，在省国防科工办和各中介机构的大力支持下，厘清了控股股东江西钢丝厂与公司关系，明确了各自工作职责和工作目标，解决了二块牌子一套人马影响公司上市等问题，召开股份公司股东大会、创业大会，选举产生了新一届董事会、监事会，聘任了公司新的一届经理班子和中层管理人员，完成了由有限公司整体变更为股份有限公司各项工作，公司各项更名换证也全面组织中，已经完成了大部分换证工作。对股份上市下一步进行认真研究，拟订有关工作方案和工作计划，为公司股份上市奠定了坚实的基础。5、公司异地搬迁工作进展顺利。上半年完成土建工程投资约845万元，预计9月份将全部完成土建施工。上半年投资费用主要是生产线设备、工程施工投资，完成投资约1368万元。截止2015年6月底，公司异地搬迁项目累计估算完成投资约13805万元，完成形象进度的73%。
会议研究部署了7月份重点工作。7月份重点工作任务依然是生产经营、科技创新、异地搬迁项目建设、股份上市。公司生产部门要按照新余国科股份公司生产计划会议、特装公司生产计划会议精神，认真落实7月份的生产计划，精心组织，统筹安排，强化过程管理和现场管理，生产管理人员要深入基层现场解决问题；物资部门要做好物资供应保证生产需求，加强设备管理和维修、检验，保证生产设备完好性。特装公司生产部门要按照本月下达的生产任务抓紧落实，做好国科公司生产线的安装和调试工作。销售部门要加大产品销售和货款回笼力度，做好用户售前售后服务，军品销售上要加强与用户的沟通与协调，正确处理公司当前生产能力不足与用户需求的矛盾，加强与驻厂军代表联系，争取理解和支持，做好外贸产品市场开发与合同签订工作，争取新的市场。民品销售上要重点做好阅兵气象保障装备的供应和服务保障工作，要做好云南等地的激光雨滴谱仪应用观测系统安装、调试和服务工作，要组织好新疆等省市的BL-3、BL-4型火箭弹等新产品的市场试用工作，开拓新产品市场，要做好中国气象局上海物管处有关人影产品审价及价格协商谈判工作，组织好上半年民品销售工作总结会，总结经验与教训，全面部署下半年工作，为完成全年销售任务指标而努力。特器中心要重点完成某切割器等重点新产品研制工作，确保军品科研任务按总体要求和协议内容完成；要做好系列气象探空火箭研制和外场试验工作，满足中国气象局上海台风所、中国科学院大气物理所等应用单位的需求，配合好620单位做好某气象探空火箭外场试验和总结工作，为承接该任务作好准备；要做好BL-3、BL-4型增雨防雹火箭弹技术改进和飞机播撒用烟条技术改进工作，满足新产品试用和阅兵气象保障的要求。新材料和药剂工程技术研究中心要加强与南京理工大学、710所等单位沟通与协调，做好某新型药剂等科研产品的测试，为下一步研究开发工作作好准备；继续做好X生产线安装调试工作，争取早日完成专项任务；做好公司新厂区中试线及有关技术改造任务的技术落实工作，满足新厂区技术改造任务进展要求；要做好对四分厂的各种药剂生产技术指导及技术改进工作，保证药剂批量生产和供应要求。特种装备工程技术中心要继续做好新厂各条技术改造生产线自制设备完善和安装、调试工作；重点完成起爆药中试线等生产线的安装、调试工作；做好成立南京软件开发室各项科研基础工作和激光雨滴仪应用观测系统、人工影响天气装备信息管理系统软件升级以及人工影响天气燃爆器材信息管理系统软件开发工作。要组织好与广州达琪旺公司合作研制有关安改生产线技术开发与试制工作，要取得突破性进展。公司科技质量部等有关部门要组织好中国新时代认证中心关于公司的质量管理体系现场审核提出的不符合项和发现问题项目进行全面整改，取得军代表和审核组的书面验证，加强与中国新时代认证中心沟通与协调，争取按变更后公司名称和扩大的产品范围发证；要做好高新技术企业复查的各项准备工作和现场检查工作，争取按变更后公司名称获得通过；要做好北京中知认证中心对公司知识产权管理体系进行监督审核的各项准备工作和现场检查工作，争取公司顺利通过检查并按变更后公司名称发证；要做好公司计量资格证名称变更工作。公司信息化办公室要召开信息化建设项目启动会，正式开展机房装修等建设项目；软件开发在新老厂区同步实施；要抓紧组织室外弱电工程施工；特装公司要尽快完成监控系统设计完成评审、并签订合同组织实施。公司办公室要完成企业网站升级改版的设计并通过评审；要组织好产品BOM表的编写工作，符合信息化和保密的要求；公司办公室要组织好新厂区办公设施、生活设施统筹工作，为公司搬迁作好准备。董事会秘密办公室要组织好审计、评估机构开展增资扩股的现场审计、评估工作；起草并整理好各种会议材料、文件报股东单位、上级单位审批或备案；组织好上级主管部门、券商、律师等进一步协调解决下一步股改工作方案和具体措施。发展规划部要统筹公司有关部门办理公司名称变更涉及的相关证件证照以及有关事项的变更；组织好各有关部门完成股份公司各项管理制度的修订工作；撰写公司军民结合产业发展实施意见和完成战略性新兴产业重大项目的申报。财务部要配合中介机构做好增资工作；办理好公司名称变更后有关银行帐户、税务等证照的变更工作；做好资金筹措、资金管理，保证资金需求，确保重点军工产品任务和阅兵产品任务的如期完成；要做好公司安改、研保、信息化、节能减排等国拨资金支持项目的检查与验收准备工作，确保项目能够顺利通过验收和检查。安全环保部要按《AQ/T9006-企业安全生产标准化基本规范》组织好公司各项安全生产基础工作；要加强安全检查和安全隐患排查，发现问题立即整改，做到全覆盖，零容忍。要做好环保日常管理工作及污水处理工作，做到100%达标排放。要加强安全保卫和消防工作，确保安全生产。公司安全评审中心要做好对外安全标准化评审业务，争取更多为军工企业服务的任务，做好安全评审机构依托单位的名称变更工作。物资部要加强物资管理和设备管理工作，为公司增资扩股的审计、评估作好各项基础工作；要做好危货运输许可证的换证工作。党群工作部要做好督导公司领导班子成员、各分厂（部室）中层干部上报“不严不实”自查剖析报告，严格按照上级党委和公司党委下发“三严三实”专题教育工作方案组织开展各项活动，边整边改，力求取得成效，以公司重点工作任务完成检验活动的成效。异地搬迁办要完成第一批、第二批房屋建筑工程竣工终验、施工资料档案验收和房屋接交工作；组织完成污水处理站（工房）、锅炉房等主体工程施工；完成道路路沿石砌筑、室外给水消防工程施工及室外防雷安装工程施工工作；组织完成部分生产线设备的安装及总库区选址规划论证报告审批、总库区用地报批工作；协调仙女湖区管委会作好三通建设工作，满足公司异地搬迁项目建设和生产经营的需求；要做好公司名称变更有关土地、房屋等证照变更工作，做好异地搬迁项目建设各项手续的主体单位名称变更相关事项，确保项目验收的需要。公司各单位在近期要召开经济活动分析专题会、销售专题会、科技创新专题会、质量专题会、公司股改专题会、项目建设专题会等会议，会议要求各分管领导牵头，各单位负责人组织召开，确保工作落实到位。（邓涛）
