江西新余国科科技股份有限公司被国家工信部
确定为2015年两化融合管理体系贯标试点企业
近日，国家工信部办公厅发布《关于印发2015年两化融合管理体系贯标试点企业名单的通知》，江西新余国科科技股份有限公司(2015年6月25日由原“江西新余国科科技有限公司”整体更名为“江西新余国科科技股份有限公司”，以下简称“新余国科股份公司”)被国家工信部确定为2015年两化融合管理体系贯标试点企业，这是新余国科股份公司继2013年获得“江西省两化融合示范企业”后，全面落实自主创新发展思路，促进两化深度融合所取得的又一次重大成果。
两化融合是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；其核心是以信息化为支撑，追求和实现可持续发展。此次两化融合管理体系贯标试点企业遴选工作，是按照信息化和工业化深度整合专项行动计划工作部署，根据两化融合管理体系(试行)要求，由国家工信部组织具体实施，经过地方政府、行业协会等推荐申报、专家评审，最终遴选确定的。新余国科股份公司在国家2015年两化融合管理体系贯标试点企业评定工作中，凭借在信息化和工业化融合方面的突出表现成功入选，标志着新余国科股份公司全面落实两化深度融合工作取得实质性进展。新余国科股份公司是一家主要主要从事军民用火工品、军民用气象火箭、军民用特种爆破器材、人工影响天气作业装备、气象设备、特种设备等产品研制、生产、销售的军民结合型企业。原隶属于江西省国防科工办，2014年6月起移交江西省国资委管理，现隶属于江西省国资委下辖的江西大成国有资产经营管理有限责任公司。新余国科股份公司是江西省工业化和信息化两化深度融合示范企业、江西省首批知识产权管理体系认证企业、江西省创新型企业，是国家高新技术企业，也是拟上市公司。
两化融合管理体系贯标试点企业将在贯标服务机构的帮助下，规范企业两化融合相关过程，形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规范两化融合相关过程。两化融合管理体系为企业在信息化条件下做好综合管理体系的顶层设计提供了一个总体框架，通过两化融合贯标可促进企业形成一套两化融合管理体系标准，全面提升企业管理现代化水平。
近年来，随着全球信息化的快速发展，尤其是随着各国工业4.0战略的迅猛实施，实现“两化”融合成为各国政府和企业竞相攻坚的课题。作为国家高新技术企业，新余国科股份公司高度重视两化融合工作，将信息化建设作为提高公司管理水平和业务能力、提升企业核心竞争力的重要手段。为推进“两化”融合，成立了以董事长为组长、信息管理、生产、销售、供应、人力等业务部门负责人为成员的信息化建设领导小组，保障公司信息化建设工作顺利进行。制定了《信息化建设中长期发展规划》，以新余国科股份公司内部需要为根本，以“总体规划、分步实施”为原则，以获得国家工信部立项批复和资金支持的民爆企业信息化提升项目建设为抓手,每年投入大量的资金进行信息化项目建设，不断推动信息化建设深入开展。组建了专业的信息化建设人员队伍，并制定了《公司信息化管理制度》、《公司网站管理制度》、《信息中心岗位职责》、《首席信息官岗位责任制》、《信息中心主任岗位职责》、《信息中心技术员岗位职责》等一系列管理文件，为信息化建设和运行提供了制度保障。
新余国科股份公司作为全国600家（江西12家）企业两化融合管理体系贯标试点单位之一，将以此次被确定贯标试点企业为契机，严格按照两化融合管理体系(试行)要求，认真组织宣贯，以标准要求作为推进两化融合工作指南，不断提高两化融合水平，全面提高企业管理创新、科技创新、服务创新能力，持续增强企业核心竞争力，加快公司股份上市进程，全面提升企业综合效益。（江西新余国科科技股份有限公司办公室主任 邓涛）
