综合素质提升 履职能力提高 管理跃上台阶
---新余国科公司在新余创业大学新校园举办班组长培训班
根据2015年公司员工培训计划，为提高公司班组长的综合素质、履职能力、现场管理水平，2015年5月23至24日（双休日）举办了一期由38名班组长参加的培训班。公司工会主席朱泰东主持培训开班式，公司总经理姜才良在培训班上作了讲话，要求各位班组长利用培训机会，认真学习，提升素质，把学到的知识运用到实际生产工作中，更好地履行班组长的职责，推进班组管理上水平、上台阶。公司董事长金卫平在开班式上作了重要讲话并亲自给班组长授课，金卫平同志围绕《浅议班组文化建设》为主题，以海尔为标杆，讲述了海尔集团创立于1984年，从一家资不抵债、频临倒闭的集体小厂，发展成为全球最大的家用电器制造商，妙诀在于推进“OEC班组管理”，每天的工作每天完成，每天工作要清理，每天有所提高，也就是“日事日毕、日清日高”。 日事日毕，是对班组当天所发生的种种问题在当日解决，防止问题积累；日清日高，是对班组工作中的薄弱环节不断改善，不断提高，每天寻找差距，以求第二天做得更好。使企业达到精细化、规范化、科学化、目标化、效率化、效益化、经济化的目的。在讲述“80/20原则”案例，即关键的少数人制约着次要的多数人，管理人员是少数，但属于关键性人物；员工是多数，但从管理角度看，处于从属地位。“80/20原则”表明，只有落后的干部，没有落后的群众；要树立市场意识，海尔提出“只有淡季的思想，没有淡季的市场”；更加注重产品质量，适应市场的变化，满足用户需要，提供满意的服务并以服务创造品牌为企业目标。金卫平重点阐述了加强企业班组文化建设，提升企业实力的观点。班组是完成生产经营各项任务的最前沿的“小分队”，是企业的最小细胞。班组管理是企业最基础的管理，是践行企业价值观和提升企业核心竞争力的基础，良好的班组文化是企业不断发展的源动力。要求秉承“尽心尽力、尽职尽责”的企业准则和发扬艰苦奋斗，无私奉献，把一切献给党的伟大军工精神，涵盖了企业质量、安全文化，凝聚合力，共同谋事敬业。金卫平同志最后强调，从海尔成功的经验总结班组文化建设的主要动能，也是企业基础性的工作，踏实支持企业向上更有生命力的发展平台，也是企业核心竞争力延展性的表现，学以致用，培育新型新余国科公司班组文化：一要发扬优良传统，摒弃糟粕，弘扬军工特色文化；二要学习标杆企业，建立新型的企业文化。
市总工会民主管理部部长施星颂讲授了《班组长管理能力提升》的课程，施部长着重从以下四个方面进行了讲解：一是班组长在企业管理中的作用；二是班组长对自己角色、权利、义务的准确把握；三是班组长在生产管理的程序和内容；四是班组高效管理的方法。
公司副总经济师兼发展规划部部长颜吉成讲授了5S现场管理起源、5S之五定原则、5S可消除五大不合理等课程。培训课程结束，全体班组长参加了考试。朱泰东主席、颜吉成副总经济师、人力资源部部长曾传源以及吴玲参加了班组长座谈，围绕企业班组文化建设、班组长能力提升、班组长履职以及管理方面浪费现象等议题进行座谈，达到了广泛共识，大家表示要倍加珍惜企业来之不易的发展形势，倍加珍惜本职岗位，在生产工作中发挥各自的积极性、主动性、创造性，进一步增强企业持续发展的责任感、使命感、自豪感，在各自的工作岗位上作出新的贡献。（曾传源）
