江西钢丝厂(新余国科公司)
召开企业管理委员会（暨党政联席会）常务会议
2015年1月17日、19日，在新余国科公司二楼会议室组织召开了厂（公司）企业管理委员会（暨党政联席会）常务会议，参加会议人员有厂长、党委书记兼公司董事长金卫平、副厂长兼公司总经理姜才良、副厂长、厂党委委员兼公司副总经理袁有根、厂党委委员兼公司副总经理罗喜平、公司财务副总监朱泰东、公司总经理助理丰保安、厂党委委员华国典，公司人力资源部部长曾传源列席了会议，公司办主任邓涛作会议记录，朱泰东同志因出差未参加19日会议，两天的会议由金卫平同志主持。
会议对2014年组织机构及职责进行了评价，根据2015年公司军民品生产需要，对2015年公司组织机构及职责进行了调整，将二分厂电火工品生产线整体并入火箭分厂，同时火箭分厂更名为三分厂，制药分厂更名为四分厂，将原属挂靠在科技质量部的职工技术协会变更为挂靠在人力资源部。
会议听取了人力资源部和有关领导关于2014年公司各类人员年度考核结果的汇报，会议认为公司各类人员能够胜任本职工作岗位，绝大多数员工表现良好并被评为优秀、称职格次，少数员工被评为基本合格格次，没有被评为不合格格次人员，年度考核优秀人员在公司年度各类先进评比重点考虑，未列为公司级表彰的，转入本单位表彰对象，并将结果纳入本人档案。听取了人力资源部、党群工作部关于2014年新聘任管理人员的考核、考察意见，会议认为新聘任管理人员在过去一年内表现优秀或称职，能够胜任所在岗位的工作，同意正式聘任。听取了人力资源部关于2015年公司定编、定岗定员的工作方案（草稿）的汇报，会议认为2015年公司生产经营、异地搬迁、科技创新等重点工作任务十分繁重，公司面临部分员工退休，人员数量上有一定欠缺，需要补充部分人员，会议通过了修订后2015年公司定编、定岗定员工作方案，要求公司分管领导及人力资源部严格按照招聘工作程序、要求组织好人员招聘工作。听取了党群工作部、各有关领导关于2014年度优秀单位和优秀员工有关推荐情况的汇报，结合年度考核结果，研究并通过了2014年度优秀单位和优秀员工的表彰决定。
会议研究并通过了公司2015年各专门委员会和工作机构聘任决定。经会议研究对公司领导分工进行了调整。根据公司管理人员、专业技术人员的岗位设置情况，结合年度考核结果，经过会议认真研究，公司对2015年各类人员进行了聘任（具体以正式文件为准）。
会议研究并通过了《2014年江西钢丝厂工作总结和2015年工作思路》，对2015年江西钢丝厂工作思路进行了研究讨论，明确了主要工作:全力支持下属新余国科公司的发展与股份上市工作；做好股权管理和项目投资工作，招商引资，扩大园区经济规模，充分发挥省属军工平台企业的作用；继续做好职工安置遗留问题的处理，保证企业和谐稳定。
会议研究并通过了《2014年江西新余国科科技有限公司工作总结和2015年工作思路》。对2015年新余国科公司工作思路和工作要点进行了研究，明确了主要工作：“做好生产经营工作，努力完成全年生产经营目标；坚持科技创新，培育新的经济增长点；搞好安全生产和环保工作；做好军工保密工作；加强质量管理，保证质量管理体系有效运行和产品实物质量的提高；加强信息化建设，推动企业两化深度融合和军民融合发展；全力组织公司异地搬迁项目建设，努力实现全面建成并投产的总体目标；推动公司股份改制上市工作；创新企业管理，提高管理水平；加强人才队伍建设，提高履职能力；做好“十二五”规划的总结，精心编制好“十三五”规划；加强党务、工会、团委、民生、综治维稳和企业文化建设，建立和谐企业”。
会议还研究并通过了新余国科公司2015年工作要点还包括科技、销售、股改上市、异地搬迁、安全生产、质量、保密、信息化、综治、党委、纪检监察、工会、共青团及新余国科特种装备有限公司等十四个方面内容。
(邓涛)
