新余国科公司召开信息化工作专题会议

新余国科公司召开信息化工作专题会议

2014年6月25日上午, 在新余国科公司二楼会议室由董事长金卫平主持召开了公司信息化工作专题会议。出席会议的人员有总经理姜才良、首席信息官丰保安、财务副总监朱泰东、副总工程师刘爱平、信息办主任邓涛、发规部部长颜吉成、人力资源部部长曾传源、信息办副主任朱科平、财务部副部长刘瑶、项目办副主任张亮、信息办成员朱君、雷贵玲。会议总结了上半年信息化工作，对下半年信息化工作进行了安排，重点对信息化提升项目建设进行了研究部署；还讨论并研究解决了江西钢丝厂民爆企业信息化提升项目实施过程及其今后验收中存在的主要问题。

会议总结了上半年信息化工作。年初召开了信息化建设工作会议，对2013年信息化工作进行了总结并部署了2014年信息化重点工作，有效推进了信息化工作。完成了新余国科公司申报江西省工业化和信息化深度融合示范企业，并于2014年4月17日获得省工信委确认（赣工信信推字〔2014〕157号），取得了授牌和证书；同时2014年3月底还申报两化融合管理体系贯标试点企业，已通过省工信委审核并上报国家工信部，但未进入2014年的贯标试点企业（工信厅信函〔2014〕281号）。完成了信息化总平台建设招标方案初稿，为项目投标做好了前期准备工作；在公司网站管理方面，重点做好了人影装备、人影燃爆器材、特种爆破器材等产品的图片、相关说明书和指标及时更新工作，以及党的群众路线专栏建设及宣传工作。在产品（装备）信息化改进工作方面，激光雨滴谱仪应用观测系统于5月16日通过省工办和市科技局组织的鉴定，现在已在组织小批量生产；110管焰弹发射装置在交付第一台样机的基础上按照客户所提的新的具体要求进行改进，完成第二台正式设备的组装，并于6月16日与中兵进行软件联调；人影指挥平台已在6个客户处安装，现已全部运行。

     会议部署了下半年信息化工作，重点对信息化提升项目建设进行了研究部署。在信息化提升项目建设方面，会议批评了信息化提升项目组的工作思路，至今对项目总体思路及顶层设计工作未做，要求尽快组织完成项目的顶层设计方案提交公司审批，由丰保安牵头，朱科平、邓涛负责具体组织，7月底以前完成。会议审议了观巢新厂的ERP系统和机房建设的招标方案及其预算，同意招标方案及软件、网络平台建设的方案及预算；对机房建设方案及预算，不同意加装“精密空调”，同时要求对机房建设进行施工图设计并提出相应具体的预算；考虑到财务已用用友软件，招标应指定软件品牌为用友的；招标文件的准备工作由丰保安负责，7月10日前完成；招标工作由刘爱平负责，张亮、邓涛协助，8月25日以前完成。会议要求尽快组织观巢新厂区总体安防监控系统方案的设计，并提交公司审批，由丰保安牵头，朱科平负责具体组织，7月底以前完成。同时按公司审批后的方案进行施工图设计，朱科平负责，8月25日以前完成。安防监控系统的采购、安装、调试工作，由丰保安牵头，朱科平负责具体组织实施，随新厂区建设进度完成。项目验收资料整理由财务副总监朱泰东牵头，财务部副部长刘瑶负责按项目总体时间节点和国有固定资产投资管理办法要求做好各项准备工作，副总工程师刘爱平、项目办副主任张亮配合。ERP（企业资源计划系统）建设工作中，根据标准物料名称及规格对公司物料进行统一标准编码和根据公司成品编制产品BOM表，由信息办负责编制8位（大类、小类、流水号）统一规则经审批后组织对相关人员进行培训，生产部、三个技术中心、科技质量部等相关部门配合并派专人与雷贵玲对接完成；办公流程图由信息办牵头，发规部部长颜吉成负责，质量体系内的管理流程与科技质量部副部长曾冰对接完成，质量体系外的管理流程与相关部门对接完成。以上工作随项目总体时间节点完成。

会议同意新余国科特装公司申报软件企业认定，由丰保安牵头，信息办主任邓涛负责组织，信息办副主任朱科平、信息员雷贵玲具体承办，8月底前申报，争取年底完成。同意新余国科公司申报国家级工业化和信息化深度融合示范企业，待国家工信部组织时再申报，发规部部长颜吉成负责完成；同时两化融合管理体系贯标试点企业争取下一批列入，由信息办主任邓涛负责。

会议要求继续完善自动发射架、物联网、人影指挥平台、激光雨滴谱仪等信息化自主创新产品。按公司研发计划时间节点推进，由国科公司副总经理罗喜平牵头，特装工程技术中心主任朱科平具体组织完成。重点做好以下工作：根据客户具体通讯协议要求，改进110管焰弹发射器控制器协议；完善人影指挥平台雷达图、卫星云图、激光雨滴谱仪数据的叠加等工作。

最后，董事长金卫平作了总结性的发言，他要求公司各级领导要高度重视信息化工作，落实好责任人，按已部署的时间节点全力推进信息化工作。他强调指出，要全面、系统、科学地做好信息化管理总平台系统的顶层设计，并进一步修改完善。他还对信息化项目总体方案提出了建设性的意见，为公司信息化项目建设指明了方向。  （邓涛）