公司认真做好各类人员年度考核考评工作

公司认真做好各类人员年度考核考评工作

2013年企业各类人员年度考核考评工作在大家的共同努力下，经过近一个月时间的辛勤工作，于2014年1月2日结束。为总结此次年度考核考评工作，建立健全公司考核考评工作的长效机制，促使企业各类人员能者上、庸者下，员工队伍整体素质、技能水平、敬业爱岗精神的提高，把平时考核与年度考核结合起来，使企业步入良性发展轨道。现将2013年企业各类人员年度考核工作总结如下：

    1、2013年12月4日公司下发《关于做好2013年企业各类人员年度考核的通知（【2013】59号）》，公司考核领导小组办公室按照通知精神推进。12月10日公司召开企业管理委员会成员会议；公司董事长金卫平、总经理姜才良、副总经理袁有根、罗喜平，财务副总监朱泰东，副总工程师何光明、姚金华、刘爱萍，副总经济师华国典以及企业管理委员会成员参加了会议。姜总经理主持会议并在会上同与会人员学习了关于做好2013年企业各类人员年度考核的通知，要求各单位会后，要组织本单位员工认真传达学习、动员，切实贯彻会议精神。金卫平董事长在会上作了重要讲话，他要求公司各单位按照通知要求，认真做好本年度、本部门员工的考核考评工作。（1）、人力资源部印制好《新余国科公司2013年度高层管理人员考核表》、《新余国科公司2013年度中层管理人员考核表》、《新余国科公司2013年度一般管理人员考核表》、《新余国科公司2013年度专业技术人员考核表》、《新余国科公司2013年度普通员工考核表》下发至每个员工，一定要认真做好个人总结；（2）、本次考核围绕优秀、称职、基本称职、不称职四个方面进行，各单位领导要认真分别组织员工相互测评、单位作出综合评鉴并在每个员工考核表上签署评鉴意见；（3）、各单位对考核任务的落实、工作布置不能走过场，要求真、务实，公平、公正、客观对待每个人，避免矛盾激化；（4）、对各分厂的考核，要结合平时的表现及考核自行进行，分析存在的问题，提出改正意见和建议；对考核不称职的，实行末位淘汰；（5）、各单位要按照时间节点推进，此次对所有员工年度考核情况，视为员工与企业签订新一轮劳动聘用合同的重要依据。

    2、2013年公司各类人员年度考核会议召开后，一分厂、火箭分厂、科技质量部、特种器材工程技术中心、二分厂等单位先后进行了传达，分别在职工大会上布置年度考核测评工作，重点做好个人总结。

    3、2013年12月23日公司高管召开会议，对年度考核前期准备工作情况听取汇报，会上要求各单位先由分厂组织考核测评，公司级综合考核；试用期满的副部级、部级干部考核或未期满的，公司下文续聘，签订合同；干部调整，元旦后下发文件以及2014年工作安排。人力资源部进行了督促检查落实并陆陆续续收到各单位上交各类人员年度考核表、员工互评表、综合汇总表等。同时，对不符合要求的，退回单位和本人，责成其重新填写，规范上交。人力资源部准备做好中层以上领导干部的民主测评并印制《新余国科公司2013年度公司高管、中层干部（含副部级协理以上）测评表》（由公司管测评）；《新余国科公司2013年度公司高管、中层干部（含副部级协理以上）测评表》（由中层干部、职工代表测评）。

4、2013年12月29日公司召开全体中层以上干部41名参加（两名同志因公出差）、5名职工代表列席了会议；会议应到48人，实到46人。会议由副总经理袁有根主持，公司董事长金卫平首先代表企业领导班子成员作2013年度工作总结并进行了个人述职。然后，总经理、副总经理、副总师、中层正职、副职、副部级协理参会的41名中层以上领导干部依次进行了述职并与职工代表一道进行了测评。当天下午，企业年度考核领导小组办公室对测评情况进行汇总，按测评总分进行排序，提供公司主要领导审阅。

5、2013年12月30日晚，企业年度考核领导小组召开会议，公司董事长金卫平、总经理姜才良、副总经理袁有根、罗喜平，财务副总监朱泰东，副总经济师华国典，人力资源部部长曾传源参加会议，与会领导主要听取各考核小组对各类人员考核测评情况汇报后。金卫平董事长就各类人员考核考评为末位的人员，由分管领导组织相关部门负责人，一定要对他们逐一进行诫勉谈话，指出存在的不足，提出改正措施，端正劳动和工作态度，珍惜工作岗位，认真做好本职工作，完成生产工作任务。（曾传源）