新余国科公司召开系列工作会议

新余国科公司召开系列工作会议

    2013年刚过，新的一年来临，新余国科公司上下呈现一片繁忙的景象，从年初各类人员述职、考核、评聘、评先评优到新的一轮劳动合同聘用的签订，从2013年工作总结和2014年工作思路到各项工作重点，召开了一系列工作会议，明确了思路，提出目标，制订工作计划和措施，落实了责任，为企业全面完成2014年各项工作目标奠定了坚实基础。

2013年12月28日至2014年1月1日，组织了2013年总结考核会和2014年第一次企业管理委员会，听取了厂长（公司董事长）所作《2013年厂（公司）工作总结和2014年工作思路》的汇报，听取了中层以上管理人员2013年述职报告和工作打算，并对以上人员进行了民主测评，将其测评结果作为对干部考核的主要依据之一，听取了公司人力资源部关于2013年公司全体人员考核结果，同意签订新的一轮劳动聘任合同，对考核成绩特别优秀的，列为2013年度表彰范围，对考核成绩优秀和基本称职的人员本轮合同优先签订，对考核基本称职的人员由所在单位组织诫勉谈话，在本人确保改正的前提下，再与本人签订正式合同，对考核不称职的人员不再签订新的合同；研究了公司2014年组织机构及职责调整的意见；对公司领导进行了调整分工；保留了企业管理委员会、质量管理委员会、标准化委员、科技委员会、知识产权工作委员会、保密委员会、股改上市领导小组、职称评审委员会、价格委员会、安全生产委员会、防火委员会、社会综合治理委员、安全保卫委员会、国家安全委员会、道路危险货物运输安全生产委员会、科学技术协会、职工技术协会等十七个专门委员会牌子，对其职责、人员、下设办公室等进行了研究和讨论；确定了公司信息中心、安全生产标准化评审中心二个常设机构的职责和人员；对2014年公司工作思路和工作要点进行了研究，明确了主要工作，其中年度经济指标为实现工业总产值、销售收入为1.5亿元以上，利润总额为3500万元以上，实现股份改制，为企业上市作好全面准备，完成异地搬迁项目建设，促进企业的能力提升、本质安全性提高、产品结构调整、实现二化深度融合、军民结合和产业升级转型全面目标；做好军工核心能力调整和申报，力争成为重点保军企业；确保安全生产，推进企业安全标准化；进一步完善质量体系，提高产品质量；建设好科技创新平台，加快新产品开发和市场推广应用，提高新产品销售收入比重；开展党的群众路线实践教育活动，建立健全反腐倡廉体系；做好综治工作，关注民生，保护员工合法权益，推进和谐企业建设；根据2013年各类考核结果，结合公司岗位设置情况，对企业一般管理、各类专业技术人员和中高级技术工人进行聘任；为了保证公司股改上市要求，决定新余国科特种装备有限公司于2014年1月1日起正式运营，原厂特装经营中心的销售业务由销售二部承接；明确了公司人员安排和费用、资产处置、业务结算、内部管理等有关问题解决意见。

2014年元月7日，召开了2014年第二次企业管理委员会，传达了并贯彻省国防科工办党组扩大会议精神，组织学习了江西省委十三届八次全体会议精神、工业和信息化部2014年工作会议精神、习近平总书记系列讲话精神、省纪委《关于在元旦春节期间开展公款送礼、公款吃喝、奢侈浪费专项整治工作实施方案》文件，传达了省工办下属企事业单位和机关处室的2013年工作总结和2014年工作汇报；听取了省国防科工办各位领导的点评意见；特别是杨贵平主任所作会议总结讲话精神；传达了新余市市委七届十一次会议精神；研究了厂（公司）2013年度表彰决定，决定奖励先进单位为火箭分厂、特装公司，安全管理先进单位为安全保密部，质量管理先进单位为火箭分厂，一分厂普通班等六个班组为先进班组，易洪文为劳动模范；何光明、刘爱平为优秀中干；徐克勤、黎安萍为特别贡献奖；胡剑等20名为优秀员工；研究了厂（公司）2013年度安全生产责任状兑现决定；通过了厂（公司）2013年度综治责任状兑现决定；通过了聘请企业改制与上市法律改制（财务）顾问合同，同意聘请中航证券有限公司为企业提供改制（财务）顾问与上市工作辅导；通过了2013年度厂（公司）经济责任制年度考核分配方案；

2014年1月11日，公司组织召开了2014年第一次安全生产委员会（综治工作）会议，听取了公司安全保密部所作的《2013年度公司安全生产工作总结》、《2013年公司综治工作总结》；听取姜才良总经理所作的《2014年公司安全生产工作要点》和《2014年公司综治工作要点》的报告；传达了省国防科工办、市委、市政府关于作好春节期间有关安全生产工作总体要求和市安全生产委员会、省民爆局、市工信委等上级有关部门关于做好《2014年元旦、春节期间安全生产工作的通知》等文件精神及《开展全面排查治理安全生产隐患，严格事故查处专项整治工作方案的通知》等文件精神；公司各位领导、各单位就公司如何搞好安全生产作了发言和讲话；对公司安全指标进行了分解和落实；与公司下属单位签订了《2014年安全生产责任状》和《2014年综治工作责任状》；金卫平董事长作了会议总结，会议要求强化各级单位安全主体责任，切实做好元旦、春节期间安全生产工作，扎实开展全面排查治理安全生产隐患，严格事故查处专项整治工作，加强安全生产目标管理，各项安全指标分解到班组、个人，真正做到“横向到底，纵向到边”，把安全生产工作融汇到各项工作中，安全生产工作决不能“两张皮”，切实抓好安全生产标准化工作，同时做好安全生产标准化评审工作，公司各单位要严格按照2014年安全生产要点全面组织和落实，为全面完成2014年安全生产各项工作目标而努力。

2014年1月11日，公司组织召开了2014年第一次质量管理委员会，听取公司科技质量部《2013年质量工作总结和2014年工作思路》，研究布置了2014年公司质量目标的展开等事项，会议要求质量管理委员会要定期组织召开，形成制度化、常态化，研究质量管理重大、重点事项，公司质量管理体系运行存在不少薄弱环节，存在着“两张皮”现象，质量体系运行时好时坏，要求做好日常监督和考核，要突出“质量第一”的管理理念，克服重产量、进度，轻质量的错误认识，要求从公司各级领导从自我做好，落实到全体员工，要充分认识到质量工作的经济性，注重质量成本，特别是随着公司的产品结构调整情况，针对产品结构复杂、成本较高的特点，制订有效质量控制措施，将质量关口前移，通过提高设计质量、加强过程控制，降低不合格品率，与顾客方组织综合测试降低试验耗费等一系列综合措施，减少质量成本，要加强现场管理，树立管生产要管现场的理念，将其纳入日常工作综合考核中，通过整改，切实出成效，要求公司各级领导重视质量工作，要真抓实干，要较真，铁面执纪，要加强各类外协件、药剂等外包、外协业务的质量管理和控制，组织好外包、外协单位评定和合格供方名单管理工作，实行黑白名单管理，对质量不好的外包、外协方亮黑牌，取消其合格供方资格，对列为白名单的合格供方，则加大合作力度，公司各单位要注重质量问题的解决，总结好经验和教训，制订有效预防措施，防范质量问题的再发生，随着公司开发的产品在武器装备中的越来越重要，越来越重大，一旦出现质量问题的出现将给企业造成重大影响甚至是灭顶式的影响，对这些重点产品，公司各部门要从“批”概念转变为以“发”的控制，制订各种有效措施，确保产品质量，公司质量目标展开后，各单位要围绕着总体目标结合本单位实际制订更为详细展开，将其落实到班组、个人。

2014年1月11日，公司组织召开了2014年第一次科技工作会议，会议听取了特种器材工程技术研究中心所做的《人影燃爆器材、特种爆破器材和军民用火工品2013年度科研工作总结及2014年工作思路》、特种装备工程技术研究中心所做《人影装备2013年度科研工作总结及2014年工作思路》、科技质量部所做的《2013年度科技管理工作总结及2014年工作思路》、新材料及药剂工程技术研究中心所做的《2014年工作思路及工作思路》，与会领导和有关工程技术人员就如何做好科研工作发表了各自意见和建议，2013年公司特种器材工程技术研究中心完成鉴定产品21个，其中军品18个 ，民品3个，完成阶段性评审12个，军品研发不再局限于传统的雷管、底火、点火具等类传统火工品，新型火工品如动力源等高新技术、高附加值的火工品比重逐年在增加；在无污染火工技术、耐高温起爆技术、隔板点火起爆技术和爆炸网络多点同步起爆及点火技术上等火工基础技术实现了历史性突破。2014年将在索类火工品开发、远距离起爆技术、气体发生器、冲击片雷管、气象探空技术等方面要取得新进展突破，进一步完善人工影响天气燃爆器材产品设计和试制生产；全面推动气象火箭系列产品开发，按照时间结点完成技术鉴定工作；组织好120毫米矿用火箭研制工作，力争年度完成技术鉴定和推广应用等。2014年，特种器材工程技术研究中心力争在各个项目有突破性进展，完成新产品定型（或鉴定）9个，其中军品6个以上，民品3个以上；2013年公司特种装备工程技术研究中心完成了15个人影装备使用许可证申请资料准备，整理完善了发射架、地面催化装置、保险柜、雷达、自动气象站等产品的企业标准备，人影燃爆器材管理平台和人影作业指挥管理平台的调试，手自一体发射架、自动发射架、60管烟炉、飞机焰弹播散装置、机载烟条播散装置、BL-3/BL-4增雨防雹火箭弹定向器等装备及控制系统设计，激光雨滴谱仪软件测试版和单机版软件设计，配合新厂区监控和网络搭建、底火点胶等生产线的技改项目申报和设计、试制等工作。2014年，特种装备工程技术研究中心将在人工影响天气工程领域力争走在国内同类企业的前面，进一步完善人工影响天气作业指挥管理平台和人影燃爆器材管理平台两个软件产品的设计和技术推广；完成激光雨滴谱仪系统（含软件）的研发和申报计算机软件著作权、人工影响天气专用技术装备目录；配合好公司信息化改造提升项目和异地搬迁生产线技术改造项目作好有关项目的设计、调试、验收工作；与湖南安全技术学院等单位进一步合作开发烟花压药机、混药机、烟花装药机等产品和推广应用等工作，2014年，力争完成3个新产品定型（或鉴定）；2013年科技质量部在科研项目的管理上抓好科研项目研发进度，协助中心完成多个产品鉴定和各级评审工作，积极申报了82毫米矿用火箭国家重点新产品计划，新型烟花爆竹安全生产工艺及装备获省科技型中小企业创新项目，申报了新型人工影响天气作业装备防灾减灾项目为火炬计划，人工影响天气燃爆器材信息管理系统为工业领域重点项目，《防雹增雨火箭弹用保险箱》申报省科技进步奖，《火箭、高炮作业参数自动记录仪》申报新余市专利技术奖，在资金和政策上争取更多的支持，2013年获得了100多万元的项目资助经费。向国家知识产权局申请受理专利14项，其中包含3项发明专利，成功申请人影燃爆器材信息管理平台计算机软件著作权登记证。2014年，要继续抓好产品质量和科研项目的管理工作，做好科技创新平台建设，迎接省工信委对企业技术中心、省科技厅、市科技局对江西省、新余市危险品特种装备工程技术研究中心的检查并验收，积极申报产品专利和计算机软件著作权、各种国家省市科技计划等，争取国家立项和资金扶持，组织好各种新产品定型（或鉴定）、评审等工作；新材料及药剂工程技术研究中心是公司新组建又一个科技创新平台，2014年要加快国防科技大学（新余）新材料研究基地的建设，开展系列化新型烟火材料及新型反应材料的工程化研究和应用研究，促进产学研进程，争取更多国家的条件保障和资金支持。重点工作任务是做好公司的火工药剂研究和生产技术管理，材料和药剂是企业的产品技术核心，要通过提高材料、药剂的性能，进一步提高公司火工产品的技术和质量水平，组织开发塑料导爆管、导爆索、切割索、气体发生器、发烟装置等新产品的开发和试制；要做好新厂区的药剂生产线建设和技术改造等工作；在会上，公司领导和有关科技人员就公司的科技工作进行了广泛热烈的讨论，充分发表了意见和建议，要加强学习，善于总结经验和教训，加强沟通和交流，进一步提高科技人员素质和技术水平，形成人人向上科研风气，公司各有关单位要为科技工作创造好良好的氛围等；姜才良总经理强调科研工作要有前瞻性，要考虑好后续与生产过程工艺对接，要充分发挥工艺评审作用，在研制过程中要加强经费控制；金卫平董事长作了重要讲话，2013年公司的科技工作取得前所未有的突破，无论从科研产品的种类、数量和技术含量都有了不小的进步，企业科技工作取得了突出成绩，科技工作始终是企业重中又重的工作，公司要充分企业技术中心、工程技术研究中心这些科技创新平台在科技工作的核心作用，向建设国家级企业技术中心、博士工作站、院士工作站这些国家科技创新平台努力。公司成立的三个工程技术研究中心都有各自的定位和发展目标，其中军品方向是从火工品、火工器材等产品发展到为国家重大、重点武器装备配套的高精尖火工品、火工组件；民品方向则是从人工影响天气专用技术装备发展为人工影响天气工程系统服务；开发特种爆破器材如矿用火箭、石油用火工品或火工组件；研制系列气象探空火箭等特种火箭，推进军民结合深度融合式发展。公司自主开发科研项目要组织充分调研和论证，要做好经济性分析。科技部门要抓好科技项目管理，强化过程管理，做好项目立项，监督、检查，组织好各类评审或定型（鉴定）工作；公司准备在科技大项目推行项目负责人制，提高项目组织的效率；专业技术人员加强学习，注重多记、多写、多看，做好数据积累、分析，善于总结，全面提升科技人员专业素质和科技水平；袁有根副总经理作了会议总结，他要求科技质量部及三个工程技术研究中心明确责任和分工，做好各自涉及的产品开发和技术管理，做好异地搬迁的技术保障工作，做好“十二·五”科技工作同时，着眼“十三·五”的科技规划各项准备工作，为企业发展作出应有的贡献。

2014年1月13日，公司组织召开了2014年第一次异地搬迁项目建设工作会议，会议总结了2013年公司异地搬迁项目工作，2013年，在江西省国防科工办、新余市政府、孔目江区等有关单位的大力支持下，公司异地搬迁项目建设做了大量工作，取得了较好的成绩，对2014年具体工作进行了具体布置，研讨了项目部组成机构及人员，会议要求公司各分厂、部门尽快审查相关工房设备基础图，提供准确的基础位置图；各分厂、部门派专人参与异地搬迁项目建设的组织与协调，在设备基础浇筑、设备安装阶段，原则上要求进驻现场办公，派驻人员接受分厂（部门）与搬迁办的双重领导；安全保密部负责提供搬迁项目“三废”处理及销毁技术方案。负责项目消防、安全、环保建设协调、设计；公司信息化推进办公室组织好信息化工程建设，特别是门禁系统、民爆危险品视频监控系统，OA、ERP等办公自动化管理系统；新厂区的锅炉房的管理和运行工作由一分厂负责；三个工程技术研究中心负责对各相应的工房建设提供技术支持，各分厂、部门负技术主体责任；附属工程建设由生产部负责提供技术要求；老厂去土地置换工作由公司高层领导亲自组织协调；公司办公室作为各项工作督查部门负责监督落实；项目部办公室根据蒙吉铁路的线性走向，尽快完成总库选址工作，应积极与政府项目挂点领导协调，组织和实施好“三通”配套工程建设，项目征地优惠政策应找具体承办人，落实出让金返还工作；财务部负责尽快筹措土地出让金，做好出让金缴交工作；项目部办公室负责提供2014年全年工作费用的预测和计划，财务部按照用款计划做好资金准备工作；今后要将异地搬迁项目部工作会议与生产调度会合并组织，各单位应加强与搬迁项目部的沟通，将异地搬迁项目与生产经营任务的完成同等对待；项目部办公室应加强组织项目管理工作，落实好验收过程中的工作节点、验收标准、规范、法规等，专项验收由职能部门牵头组织；项目部办公室应积极组织后期工作招投标工作。在招投标、工程结算过程中由纪检部门进行监督检查，日常工作中每月应组织纪检检查,并形成检查小结；自制设备由使用单位提出技术要求，由项目部办公室组织合同签订；会议要求项目在2014年6月底完成项目附属工程建设，9月底完成生产线安装工作，12月底项目基本建成。要求公司各有关单位要精心组织、团结一致、加强管理、相互监督、克服困难建设好搬迁项目。

2014年1月14日，公司组织召开了信息化推进工作会，会议总结了2013年信息化工作，布置了2014年信息化工作的三大主要任务是做好两化深度融合、争取申报软件资质企业、加强民爆企业信息化提升项目建设；会议认为信息化工作2013年已经全面开展，但是今年的任务很重，要以民爆信息化建设项目为抓手，加强信息化基础建设，加强安监系统信息化，建设好信息中心，加强互联网沟通，争取今年实现全国两化深度融合示范企业，全面推进企业信息化工作；公司做为一家三级保密单位，要做好内外网的方案设计及招投标工作；加强公司信息化产品开发工作，做好申报软件资质企业，把公司培育成软件科技企业；加强对传统装备进行信息化改造，实现产品装备的信息化，企业信息化工作的开展对提高办公效率，实现信息共享，科学规范管理，提升信息化水平，实现产品信息化，打造智能化企业，增强企业的核心竞争力等方面都有着重要的意义。（公司报道组）