新余国科公司召开异地搬迁改造项目工作会议
会议明确了异地搬迁改造项目工作程序。异地搬迁改造项目科技管理程序，项目部技术负责人由项目部副经理袁有根担任，负责异地搬迁项目技术工作，各部门、分厂生产线技改技术要求由袁有根批准；设备报废程序，由各分厂、部门列出需要报废设备清单，注明报废设备使用年限、状况等，生产部负责报废设备的审核工作，公司总经理姜才良批准；设备利旧分完全利旧部分和需维修利旧部分，各分厂、部门列出利旧设备清单，由特装公司负责利旧设备的维修工作，由项目部签订维修合同；新增设备分外购设备和外协研制设备，各分厂、部门列出新增设备清单，明确新增设备的技术要求，购置经费等内容，外购设备由生产部负责购置，外协研制设备由特装公司负责组织研制，由项目部与特装公司签订研制、加工合同。
会议要求一分厂在表面处理生产线设计的同时，充分考虑通风等设备的设计；二分厂调研氮化钠市场供应，在确保不影响生产的情况下，可考虑不安装氮化钠生产线，由刘绍银负责组织列出二分厂目前各类药剂的生产能力，供应情况，摸清哪些药剂可以共线生产，哪些药剂需单线生产，以便更好组织药剂生产线的布置；烟火药混压药工房、导爆药制造工房部分抗爆间室可考虑安装两台设备，避免设备交叉使用；油压机全部新购，拟在萍乡购置，方便以后的设备维修；为提高药剂生产水平，可考虑购置小型气流粉碎机，控制原材料的粒度；新增两台混药纸鼓；火箭分厂火工品生产搬迁以后由军二分厂负责组织生产，考虑到矿用火箭弹的使用地点的磁场等影响，可在矿用火箭弹内使用钝感火工品，以保证使用安全；应尽快提出各生产线的布置位置。
最后，公司董事长要求各单位严格按照工作程序，认真务实，具体落实，加强沟通，尽量立足本单位解决各种问题。 （邓涛）
