江西钢丝厂（新余国科公司）召开2013年上半年经济活动分析会
总结成绩 分析问题 部署工作
为及时总结厂（公司）上半年生产经营情况，深入分析存在的困难和问题，确保圆满完成全年生产经营任务，7月5日，厂（公司）在二楼会议室召开2013年上半年经济活动分析会。出席会议人员为厂（公司）正部级以上人员(含主持工作的副职)共计22人。会议由厂长金卫平董事长主持。首先，厂长、董事长金卫平代表工厂作了《2013年江西钢丝厂（新余国科公司）上半年工作总结和下半年工作思路》报告，厂（公司）领导及各单位行政一把手分别汇报了各自分管工作、各部门的工作总结和存在问题。
会议认真总结了厂（公司）上半年的经营业绩，深入分析了厂（公司）当前面临的主要问题和困难，并对下半年及近期工作做了全面部署。2013年上半年，企业在江西省国防科工办的正确领导下，在新余市委、市政府和驻厂军代表的大力支持下，以工厂为投资发展平台，精心培育下属绝对控股的新余国科公司科研、生产、经营等业务，为公司下一步股份改制上市奠定坚实的基础。2013年上半年，企业领导班子和全体员工，创新工作思路,做好科技创新，优化产品结构，加快技改步伐，克服宏观经济下行不利局面，抓住机遇，开拓市场，企业各项经济指标较上年同期有稳定的增长，取得了较好的经济效益和社会效益。累计完成工业总产值、销售收入和实现利润同比分别增长19.32%、17.04%和11.97%，产、销、利同比分别稳步增长，上半年继续保持又好又快发展态势，为下一步企业重组上市、发展奠定了坚实基础。同时，企业在新产品开发、项目申报审批、对外合作、企业重组改制与上市、企业退城建新和国防科技工业园（新余高新区）项目建设等方面取得了重大突破。但在上述方面还存在一定的问题，要全力以赴，严格按计划时间节点强力推进，确保厂（公司）年初制定的各项经济指标顺利完成，促进企业经济运行快速健康发展。
会议经研究，对2013年下半年工作提出了以下意见：一是紧紧围绕公司今年的生产经营目标，开拓创新，力争完成2013年的经营利润等各项生产经营指标。二是想方设法，克服困难，保证如期完成企业退城建新项目建设任务。力争2013年12月底全部完成新厂区土建工程的建设，2014年6月底前完成企业的整体搬迁。三是要加强与各股东单位、中介机构及上级主管部门、地方政府各部门的沟通与联系，进一步加快股份公司重组步伐，力争年底以前完成公司股改任务。四是要加大新产品科研开发，培育新的经济增长点。重点做好BL-3型66毫米、BL-4型82毫米防雹增雨火箭等新型人工影响天气作业产品的技术鉴定，争取下半年转入批量试生产和市场试用，为企业培育好新的经济增长点。五是要加强质量管理，严格按质量体系程序文件要求运作，强化质量考核奖惩，确保企业产品质量稳步提高。六是要加强安全、保密、综冶管理工作，消除安全和泄密隐患，为企业改革发展发挥提供坚强有力的服务和保障作用，为建设“和谐、富裕、文明”的企业做出贡献。七是要积极推进对外投资与国防科技工业园建设。充分发挥江西钢丝厂投资平台的作用，积极寻找新项目，争取智能设备项目能投资入驻新余高新区国防科技工业园。组建房地产公司筹备企业异地搬迁后的土地开发，争取新余市政府与省国防科工办签订的协议政策落实到位，做好土地规划设计等前期准备工作，培育新的经济增长点。八是要加强企业文化建设，重点组织建立并完善新型企业文化体系建设，与江西天观科技公司、北京维天信气象设备有限公司的文化融合，形成适应企业重组改制后新型股份公司的文化体系。 （邓涛）
