新余国科公司召开推进信息化建设工作动员大会
金董事长宣读了关于成立公司信息化工作领导小组及信息化工作办公室的决定。公司信息化工作领导小组由公司领导及各单位正职组成，董事长金卫平任组长，总经理魏学忠、副总经理姜才良、总经理助理丰保安（常务）任副组长具体分管理信息化建设工作；信息化工作办公室设在厂综合部，由综合部部长兼任办公室主任具体协调、内外组织推进信息化工作。各单位正职为本单位第一责任人，同时配备熟悉计算机及业务流程的人员为信息员。
金董事长在动员讲话中指出，企业信息化提升项目总投资4660万元，其中争取国拔资金466万元。为了提高企业管理水平和生产线的生产效率及本质安全化水平，公司要结合企业异地搬迁技术改造项目,以企业信息化提升项目为契机，强力推进公司信息化建设工作, 实现公司跨越式发展。公司信息化工作总的指导思想是：以科学发展观为指导，按照国家和上级主管部门的相关要求，结合公司的发展战略，以提高核心竞争力为目标，促进公司持续快速健康发展。信息化工作的原则：一是统一规划，统筹协调，各板块有机结合；二是周密计划，统一部署，分步实施；三是结合实际，实用高效，以促进公司发展为出发点和落脚点；四是积极创新，强化管理，保障安全。对信息化工作的具体要求：一是有利于促进公司的精细化管理；二是有利于提高工作效率降低成本；三是有利于建立快速有效的市场反应体系；四是有利于提高资料统计的真实性和准确性；五是有利于整合资源，优化流程，减少工作冲突，促进协同管理。金董事长强调，信息化建设对公司的发展具有十分重要的意义，要以改革创新的精神推动信息化工作的开展，将信息化建设和管理创新、技术进步、结构优化结合起来，实现从管理的软约束向硬约束的转变，实现从封闭式管理向开放式管理的转变。
会上，总经理助理丰保安从系统功能、实施规划、近期任务、成员职责等方面对信息化工作进行了介绍；公司信息化建设方案由江西世恒公司总体策划和实施，要求各单位积极配合信息化推进工作。各单位领导就如何搞好信息化推进工作作了表态性的发言。
信息化建设是公司实现跨越式发展，创一流企业的必然要求，此项工作的启动，标志着公司向集约化管理迈出了实质性的一步。 （邓 涛）
