江西钢丝厂（新余国科公司）召开2012年上半年经济活动分析会
总结成绩 分析问题 部署工作
为及时总结厂（公司）上半年生产经营情况，深入分析存在的困难和问题，确保圆满完成全年生产经营任务，8月13日，厂（公司）在二楼会议室召开2012年上半年经济活动分析会。出席会议人员为厂（公司）正部级以上人员(含主持工作的副职)共计22人。会议由厂长金卫平董事长主持。首先，厂长、董事长金卫平作了《2012年江西钢丝厂（新余国科公司）上半年工作总结和下半年工作思路》报告并进行了研究和讨论，与会人员充分肯定报告中所取得成绩，对存在的问题提出了自己的看法和建议，并纷纷表示此次会议统一了思想、增进了凝聚力，对公司未来的发展充满了信心，必将更加努力的工作，把公司建设地更加美好。厂（公司）领导魏学忠、姜才良、罗喜平、袁有根及各单位行政一把手分别汇报了分管业务和所在部门的《2012年上半年工作总结和下半年工作思路》并进行了讨论，原则上同意上述报告。对各单位1-7月工作情况进行总结，充分肯定各单位在工作中取得的成绩，同时也指出了工作中存在的不足和改进措施。
厂长、董事长金卫平在报告中，全面总结了厂（公司）1-7月的经营业绩，深入分析了厂（公司）当前面临的主要问题和困难，并对8-12月的工作做了全面部署。他在总结厂（公司）上半年工作时说，2012年1-7月，企业在江西省国防科工办的正确领导、在新余市委、市政府的大力支持下，在全体员工共同努力下，坚持科技创新，优化产品结构，加快技改步伐，抓住机遇，拓展市场，企业经济运行良好，全面完成了省工办下达及企业年初制订各项经济指标，取得了较好的经济效益和社会效益。累计完成了工业总产值6161万元，同比（4752万元）增长29.65%；累计实现销售收入5223万元，比去年同期增长 3.71%；累计实现利润总额1664万元,完成年计划的66.56%，比去年同期增长 7.7%。尽管一季度受宏观经济的影响，企业总的生产经营形势呈现发展减缓趋势，经济效益没有达到预期的目标，但经过企业上下共同努力，4-7月工业总产值和销售收入、利润增长较快，经济效益明显好转，呈现逆势而上的趋势,实现历史性突破,为下一步资产重组改制上市奠定了坚实的基础。同时，企业在新产品开发、项目申报审批、对外合作、企业重组改制与上市、企业退城建新和国防科技工业园（新余高新区）项目建设等方面取得了重大突破。但在上述方面还要存在一定的问题，要全力以赴，严格按计划时间节点强力推进，确保厂（公司）年初制定的各项经济指标顺利完成，促进企业经济运行快速健康发展。
最后，厂长、董事长金卫平作了总结性讲话，在充分肯定了公司上半年所取得的成绩，深刻剖析了公司当前面临的经济形势和发展机遇，并对今年的工作提出了八点建设性的意见：一是紧紧围绕公司今年的生产经营目标，开拓创新，力争圆满完成2012年的经营利润等各项生产经营指标。二是想方设法，克服困难，保证如期完成企业退城建新和国防科技工业园（新余高新区）项目建设任务。力争2012年10月底园区具备生产条件，满足新余特种装备公司进驻园区投产，2013年12月底全部完成新厂区土建工程的建设。三是要加强与各股东单位、中介机构及上级主管部门、地方政府各部门的沟通与联系，进一步加快股份公司重组步伐，力争年底以前完成公司股改任务。四是尽快组织好工厂已立项的新产品开发工作，加快产品的研制进度。重点做好矿用火箭弹、BL-3型、4型人工防雹增雨火箭和军民用系列探空火箭的研制工作，以及新产品鉴定工作和投入市场各项工作，为企业培育好新的经济增长点。五是要加强质量管理，严格按质量体系程序文件要求运作，强化质量考核奖惩，确保企业产品质量稳步提高。六是要加强安全、保密、综冶管理工作，消除安全和泄密隐患，特别要做好党的十八大前维稳工作，确保党的十八大的顺利召开。七是要组织编制好企业人影与气象、特种器材以及新型烟花爆竹机械“十二五”发展规划，为企业进一步发展指明方向。八是要加强企业文化建设，重点组织建立并完善新型企业文化体系建设，与江西天观科技公司、北京维天信气象设备有限公司的文化融合，形成适应企业重组改制后新型股份公司的文化体系。 （邓涛）
